Process de veille stratégique

Process de veille stratégique

Process d'Intelligence Economique

1/Définition ou recueil de vos besoins

2/Traduction de l’information en renseignement

3/Planification de la recherche

4/La collecte des informations

5/Le traitement des informations

6/L’analyse des informations

7/La diffusion des informations

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Tunisie : Un séminaire par DIGIMIND sur la pratique de la veille stratégique

Tunis le 09/07/2008 http://www.investir-en-tunisie.net/news/article.php?id=4847 Plusieurs questions tournent autour de la veille stratégique et de l'intelligence économique. Ces termes, même s'ils sont très importants, ils demeurent incompris et parfois mal définis par les entreprises tunisiennes. C'est dans ce cadre que DIGIMIND a organisé une conférence au cours de mois de Mai, sous le thème de «de la veille stratégique». Au cours de cette rencontre, une présentation a été communiquée afin de faire comprendre aux personnes présentes la réelle signification du mot « veille stratégique », et de répondre aux multiples questions qui leurs occupent les esprits. L'une de ces questions est : Pourquoi évaluer la valeur d'un projet de veille ? Cette opération est nécessaire pour convaincre de la pertinence de l'achat, piloter le projet, mesurer les résultats obtenus et communiquer en interne sur ces résultats. Le fait est que l'on ne peut évaluer que ce que l...

Le risque financier et l’apport de l’Intelligence économique

Dans nos économies développées, plus ouvertes que jamais à la compétition et à l’appétit de la concurrence, les PME comme les grands groupes industriels doivent compter sur des stratégies de développement imaginatives associées à des ressources financières stables et pérennes. Analyser ses marchés, apprécier ses actifs stratégiques, cerner son risque financier, jauger la nature et le soutien de son actionnariat sont les défis quotidiens que doit relever le chef d’entreprise. Pour les sociétés faisant appel public à l’épargne, la réglementation boursière apporte des normes, des codes de conduite et un suivi qui fiabilisent les échanges d’informations et de capitaux ; cette réglementation ne saurait pour autant protéger, à elle seule, un tissu économique qui, dans son ensemble, lui échappe dans une large mesure et dont la diversité des défis à relever lui est, pour une bonne part, étrangère. Comprise comme un ensemble dynamique d’analyse et d’échange d’informations, de règles d’accompagn...

Competitiveness of Tunisian enterprises: What is the contribution of Strategic Information?

The ability to understand the business environment and to anticipate the changes is, actually, the key factor for the competitiveness and growth of the firms. In a globalized economy, the management has placed the knowledge as the main source of value creation. Therefore, companies must imperatively remain competitive. "Competitiveness is the ability of the company to compete with others in terms of price (competitive price) or non-price such as innovation, product quality, customer service, technological expertise.." today, It’s more than necessary for the company to understand the opportunities and threats related to globalization and information society. Remembering that this is a strategic priority for the development of Tunisian economy". That’s what comes up from the presentation of Mr. Hosni Mahjoub, an international expert in strategy and economic development at the 7th Meeting of Mediterranean ICT and Media business, organized at El Ghazala pole of communi...

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